上半年,你的目标达成了吗

浏览次数:179 日期:2018-07-27

你我的2018年已过一半

还记得年初签订目标时的壮志满怀

距离2018年结束还有157天

在前行的征程中

勿忘出发时的路

携手并进

目标,2018

精彩,2018


        目标管理是美国现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克(Peter Ferdinand Drucker)最先提出的一个概念,这是一种以目标为导向,以个人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。德鲁克在1954年出版的《管理实践》一书中,首次提出了“目标管理”的概念。


        针对这种情况,任正非就提出了“先瞄准目标,再开枪”,也就是永远不能“先干起来再说”。因此,员工个人也应用自己的工作目标,而且这个目标应该是和企业目标是一致的,这样才能让员工明白自己目前做什么才能满足企业的发展需要。 华为公司在培训员工的时候,让每一名员工在开始工作之前必须弄清楚五件事:做什么?如何做?做多少?在哪儿做?为什么做?明白这五点,才是员工做好工作的前提,这样才能引导员工正确地去做工作。

 

目标要切实可行

        企业中绝大多数员工还是希望自己能够做得更多更好,从而能更大限度的证明自己,但从现实来讲,在制定目标的时候,他们总会对于目标缺乏基本的判断,他们只知道自己想要什么,而不知道自己究竟能够做什么。虽然我们说目标要高于现实,但不能超出范围,否则目标就变成空中楼阁,甚至是天上的星星而无法触及。

       正因为如此,华为公司在进行目标管理,为员工在制定目标之前,总是会先进行一番调查,同时做好可行性研究,了解目标工作的难度,了解目标是否能够完成。任正非也说过任何目标必须是可执行的,任何缺乏执行性或者无法达到的目标,都毫无用处。

工作目标要明确、要量化 

       目标管理的原则要求目标必须是可度量的。而华为员工都有明确而可执行的工作目标,都明白各自的工作任务。在执行目标时,他们会通常根据员工具体的工作过程,按照基本的流程设定相对独立的工作步骤或者是工作单元,指定三个量化指标:时量、数量、质量。比如对于产品的数量、检查次数等直接可量化的目标,完全可以用数量角度去衡量,而无法直接量化的指标可以从质量、时量的角度去考虑。比如人员投诉率、服务及时性可以反映出员工对于职能部门的满意程度;文件的通过率可以反映出文件起草的好坏。 

目标要一步一个脚印 

       华为在发展的过程中,虽然采用的是群狼战术,但它并不是暴发户式的增长,而是通过一小步,一小步,一不一个脚印扎扎实实的走出来的。比如20世纪90年度,任正非提出“农村包围城市”,使得华为慢慢在城市站稳脚跟,接着华为瞄准国内市场,等到国内市场占据大部分市场份额后,开始将目光转向海外市场。而在拓展海外市场时,华为先从俄罗斯入手,然后是非洲、欧美等。华为一步步走来,每个目标都很明确,而且是逐步实现每个目标,并没有进行跳跃式发展,确保了华为保持总体战略目标方向上稳步前进。

——文章转载自《华为工作法》




请您留言
  • 姓名 *
  • 电话 *
  • 地址
  • 邮箱 *
  •     
官方微信
在线咨询